Beaucoup d'écoles supérieures investissent chaque année dans leur communication : refonte de site, campagnes sur les réseaux sociaux, présence renforcée sur les salons étudiants. Pourtant, malgré ces efforts, le taux de transformation des candidats reste souvent en deçà des attentes. La raison est rarement un manque d'investissement. Elle tient plutôt à des frictions invisibles, disséminées à trois niveaux : le site internet, le parcours candidat et l'organisation interne. Un

Fin juillet. Pour beaucoup d'écoles supérieures d'enseignement privé, c'est une période où le rythme retombe : les grandes campagnes de communication sont terminées, une partie de l'équipe est en congés, et l'attention se tourne déjà vers la préparation de la rentrée pédagogique. Pourtant, côté admissions, c'est précisément le moment où tout se joue. Pourquoi cette période est plus critique qu'elle n'y paraît Entre fin juillet et la rentrée de septembre, plusieurs dynamiques

Développer un réseau de partenaires entreprises est souvent perçu, de l'extérieur, comme une activité essentiellement commerciale : décrocher des rendez-vous, convaincre des entreprises de recruter des alternants, signer des conventions. C'est une partie du travail — mais ce n'est pas la plus déterminante. La vraie valeur ajoutée d'un bon Responsable Relations Entreprises se joue ailleurs : dans la maîtrise administrative et réglementaire qui transforme un contact commercial

Chaque année, à la même période, la même question revient dans les comités de direction des écoles supérieures : faut-il renforcer l'équipe relations entreprises ou admissions ? Et si oui, avec quel budget, quel profil, et surtout... quel délai avant d'être vraiment opérationnel ? C'est une question que j'ai vue se poser des deux côtés de la table — d'abord en développant les relations entreprises et l'alternance pour des écoles de commerce, puis en dirigeant un établissement